Стратегическое планирование для максимальной производительности
Наши услуги включают анализ и оптимизацию ключевых процессов, что позволяет вашей компании расти устойчиво и эффективно.
Наши услуги
Мы предлагаем не только теоретические знания, но и практические навыки, которые помогут вам внедрить изменения в вашем бизнесе.
Установка стратегических целей
Мы помогаем определить и сформулировать стратегические цели вашей компании, основываясь на анализе текущей ситуации и внешних факторов.
Разработка стратегии
Проведение стратегических сессий с участием ключевых сотрудников для разработки детальной стратегии развития компании.
Разработка Сбалансированной системы показателей
Создание сбалансированной системы показателей (ССП), которая позволяет отслеживать и оценивать эффективность компании по ключевым направлениям.
Разработка системы KPI сотрудников
Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников, которая позволяет оценивать их вклад в достижение стратегических целей.
Внедрение инструментов мониторинга выполнения KPI
Внедрение инструментов и систем для мониторинга выполнения KPI, что позволяет оперативно отслеживать прогресс и вносить необходимые корректировки.
Тренинги
Наши программы помогут повысить общую производительность, внедрить лучшие практики бережливого производства и обучить новым методам и инструментам.
- Декомпозиция и KPIЦель программы:
Изучить, как применять инструмент декомпозиции целей (ДЦ) и ключевых показателей эффективности (КПЭ) для повышения эффективности деятельности предприятия
Учебная группа:
до 10 человек
Тайминг:
6 часов - Панель управления предприятиемЦель программы:
Изучить возможности информационного центра, понять необходимость его применения и принципы организации
Учебная группа:
до 10 человек
Тайминг:
6 часов
Рассчитать
Индивидуальное предложение при единовременной оплате нескольких тренингов
Оставить заявку Помогаем организации определить вектор развития, поставить амбициозные цели, выработать план действий по их достижению, а затем декомпозировать цели до задач конкретным исполнителям.
01
Какие боли предприятия закрываем?
02
Помогаем топ-менеджменту предприятия выстроить систему долгосрочного и краткосрочного планирования деятельности, позволяющую учесть и предусмотреть ресурсы для достижения стратегических целей.
03
Это позволит уйти от хаотичного управления предприятием «в ручном режиме», облегчит принятие управленческих решений, даст возможность транслировать идеи развития компании каждому участнику рабочего процесса (вовлечь в процесс развития каждого сотрудника компании).