Исходная ситуация: Предприятие имело амбициозные стратегические цели по развитию и выходу на новые рынки, но на уровне цеха и офиса эти ориентиры не были переведены в конкретные задачи. Излишние согласования, бумажный документооборот, неоптимальные правила взаимодействия участков сборки и настройки — всё это мешало реализации стратегии.

Работа РЦК: Эксперты РЦК совместно с рабочей группой создали правила взаимодействия участков сборки и настройки. Стандартизировали процессы, устранили излишние согласования. Провели анализ информационного потока, продаж и складских запасов. Внедрили работу по принципу FIFO и создали цеховую кладовую с неснижаемым страховым запасом.

Результат:

• выработка выросла в 4,25 раза,
• незавершённое производство снижено на 61%.

Исходная ситуация: Стратегическая цель компании — увеличение объёмов производства систем управления. Но на уровне цеха не было инструментов для её достижения: планирование велось без привязки к реальным нормативам трудоёмкости, из-за чего испытательная камера простаивала, а сроки срывались.

Работа РЦК: Эксперты РЦК разработали план-график производства с учётом запуска на различных участках и привязкой к нормативам трудоёмкости. Выстроили тянущую систему от участка испытаний — продукция запускается в производство только когда испытательная камера готова. Организовали систему хранения комплектующих по приоритетности.

Результат:

• объёмы производства выросли в 1,4 раза,
• выработка выросла на 44%,
• незавершённое производство снижено на 51%,
• время протекания процессов сокращено на 31%.

Исходная ситуация: Компания разработала стратегические планы по наращиванию объёмов строительства и выходу на новые сегменты рынка. Но на строительных площадках эти планы никак не поддерживались операционными улучшениями — бригады работали по старинке, сроки срывались, производительность не росла.

Работа РЦК: Эксперты РЦК внедрили инструменты бережливого производства непосредственно на строительных площадках. Стандартизировали строительные процессы, обучили бригадиров и прорабов новым методам работы. Внедрили систему мониторинга отклонений от плана.

Результат:

• выработка увеличена в 3 раза,
• компания смогла реализовать стратегические планы по наращиванию объёмов.

Исходная ситуация: Стратегическая цель института — ускорение вывода новых разработок на рынок. Но на уровне лабораторий и производственных участков процесс тормозился из-за ожидания документов и комплектующих. Сроки выполнения НИОКР растягивались.

Работа РЦК: Эксперты РЦК организовали ежедневные совещания руководителей подразделений для оперативного планирования и расстановки приоритетов. Внедрили процедуру предварительной закупки комплектующих. Создали регламент по производству опытных образцов. Внедрили систему 5С в электронном хранилище документов, сократив время на поиск и ошибки из-за неактуальной документации.

Результат:

• выработка выросла на 177,5%,
• незавершённое производство снижено на 62,6%,
• время протекания процессов сокращено на 17,9%.