Эффективная организация рабочих мест

Снижение времени протекания процесса в 2 раза;
Повышение загрузки персонала/ оборудования до 65%;
Повышение выработки на 20%;
Рост качества продукции на 30%; 
Сокращение норм времени на операции ручного труда на 15%.

Деньги уходят в неизвестном направлении? Брак, возвраты, переделки и лишние перемещения съедают прибыль. Покажем, где именно и сколько теряется, в цифрах и документах.

Какие боли предприятия закрываем?

Получить консультацию

Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем помочь вам достичь новых высот в производительности

Кейсы

Приборостроительное предприятие (счётчики)

Исходная ситуация: Сборка счётчиков зависела от квалификации конкретных сборщиков — их уход приводил к снижению качества и срыву сроков. Знания были в головах людей, а не в документации.

Транспортная компания

Исходная ситуация: Знания и опыт были сконцентрированы у ограниченного круга сотрудников в головном офисе. На отдалённых базах процессы были хаотичными, инструкции отсутствовали, новые сотрудники обучались методом проб и ошибок.

Производитель мясных полуфабрикатов (пищепром)

Исходная ситуация: На участке упаковки не было прозрачности по производительности, сотрудники работали без чёткой синхронизации. Пиковые перегрузки и внезапные отказы оборудования.

Производитель керамических конденсаторов (электроника)

Исходная ситуация: Производство керамических конденсаторов зависело от узкого круга операторов, знающих специфику работы с керамикой. При смене персонала качество падало, а брак рос. Инструкций не было — всё держалось на людях.