СПб ГУП «Горэлектротранс»
г. Санкт-Петербург.

 Экономический эффект от реализации пилотного проекта составил более 1,5 млн. рублей.
 Для достижения такого результата были проведены следующие мероприятия:
1. Проведена стандартизированная работа, выявлены и сокращены потери, в результате проделанной работы созданы рабочие инструкции для электриков-слесарей (СОП-стандартные операционные процедуры). Сокращение ожиданий (по причинам не связанным с доставкой комплектующих) с 78 минут до 0, на 100%.
 2. Организованы рабочие места по системе 5С. На основании лучшей практики взятой с сайта Производительность.рф, разработан чек-лист для стандартизации работы (в него вписывается необходимый для работы крепёж и материалы для получения на складе). Снижение расстояния перемещений с 5680 метров до 4270, на 24,8%.
3. Проведение АВС-анализа на внутреннем складе и внедрение системы адресного хранения крепежа и материалов с определением неснижаемого остатка. Снижение времени на поиск крепежа и материалов на внутреннем складе с 30 минут до 12 минут, на 60%.
 В результате предприятие обеспечило увеличение выработки продукции на 11%, а также снизило время протекания процесса на 13%. 

ООО «Икапласт»
г. Санкт-Петербург

Экономический эффект от реализации проекта составил 550 584 руб.
 Для достижения такого результата были проведены следующие мероприятия:
1. Перенос установки ступеней на ротоформовочный участок, мониторинг запасов деталей и актуализация необходимого запаса, детальная проработка заказа менеджерами и передача информации в отдел планирования позволил сократить время изготовления колодца на 10% с 298 до 260 минут.
 2. Устранение лишних перемещений за инструментами и материалами. Снижение расстояния перемещения продукции на 763 м, с 953 до 190, на 80%.
 3. Передача вспомогательных операций (сменное обеспечение, перед началом работ материалом и инструментом) мастеру, повысило выработку на 17%.
 В результате предприятие обеспечило увеличение выработки продукции на 17%, а также снизило время протекания процесса на 10%. 

Экономический эффект от реализации проекта составил 248 473 руб.
 Для достижения такого результата были проведены следующие мероприятия:
1. Разгрузка автомобилей с вечера и доработка терминалов (исключение падения отходов мимо приёмника) позволило сократить время сбора отходов на 16%, с 517 до 434 минут.
 2. Применение специальных программ (Яндекс. Карты) при планировании логистики позволило сократить путь маршрута с 90 до 85 км , на 6%.
 3. Отслеживание и своевременный вывоз отходов с места временного накопления позволил освободить свободные площади и снизить количество отходов с 47,7 до 10 тонн, на 79%.
В результате предприятие обеспечило увеличение выработки продукции на 23%, а также снизило время протекания процесса на 16%.

ООО «ИЗВЕСТКОВЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ СМЕСИ»
г. Санкт-Петербург

 Экономический эффект от реализации пилотного проекта составил около 1,5 млн. руб.
Для достижения такого результата были проведены следующие мероприятия:
1. Проведена Стандартизированная работа, разработаны СОПы, организованы рабочие места по системе 5С на производстве и в лаборатории. Сокращение потерь из-за ожидания на 30%;
2. Для повышения качества продукции, разработана Политика предприятия в области качества, с постановкой целей. Создан Инфоцентр для мониторинга показателей и решения проблем. Сокращение ежемесячных рекламаций от потребителя на 15%.
3. Разработан плана склада для хранения готовой продукции на основе АВС-анализа. Сокращение внутренней дефектности от повреждения паллет более, чем на 10%.
4. Построена диаграмма Спагетти и выявлены излишние перемещения. Сокращение перемещений с 673,5 до 457,5 метров на 32% в результате переноса склада упаковки, и места складирования песка.
 В результате предприятие обеспечило увеличение выработки продукции на 57%, а также снизило время протекания процесса на 33%.